ERP Projeleri Hakkında - Yazar: Volkan Türkyılmaz

ERP uygulamalarındaki başarısızlık oranının % 40 ile % 60 arasında değiştiği çeşitli çalışmalarda belirtilmiştir. (Gartner) Diğer bir ifadeyle anlatmak gerekirse; en iyimser tablo düşünüldüğünde bile 100 ERP proje girişiminin 40 tanesi başarısızlıkla sonuçlanıyor.

Basariyi elde etmek icin iki yuzden fazla risk faktorunun ele alınması gerekiyor. Örnek vermek gerekirse;

- Modüler yapı kurgusu,

- ERP seçim kriterleri, 

- Uygulama stratejisi, 

- Detaylı proje adımları, 

- Proje hedefleri, 

- Başarı-başarısızlık faktörleri, 

- Başarılı-başarısız yerli ve uluslararası proje örnekleri, 

- Uygun lisanslama modelleri, 

- Proje risk yönetimi, 

- ERP satınalma öncesi-satınalma-proje yürütme-canlıya alma – canlı sonrası süreçlerin nasıl yürütüleceği, 

- Endüstride uygulanmış örnekleri, 

- Kurumsal uygulama yöntemleri, 

- Sektör standartları

- Regülasyonlara uyum

- Üçüncü partilerle entegrasyon yöntemleri, 

- Proje organizasyon yapısının nasıl oluşturulacağı, 

- Proje kaynak yönetimi, 

- ERP öncesi yapılması gereken hazırlıklar, 

- Süreçlerin optimizasyonu

Kısaca, ERP marka seçiminden satınalmasına, implementasyondan canlı sonrası destek sürecine kadar göz öninde bulundurulması gereken çok sayıda konu var.